人冥顽不化，死说不通，算了。于是起身去找相熟的股东，说自己想要解雇花火。
用技术攻击竞争对手这个事情，股东们既然知道了，大多也表示可以试试，自然也就心怀期待。但是迟迟都没有实施，一问才知道，花火不愿意干。d不提别的，一通颠倒黑白，只说花火胆小怕事，不愿意担担子，也不愿意给公司做贡献，一味的明哲保身，还不听调遣，跟他对着干。最近工作态度又十分的恶劣，差点还想跟他动手，种种言辞说的两位股东信以为真，直摇头。
d见火候差不多，便作难的说道“与其这样占着位子不做事，不如让出位子，另择高明，我也省心许多。只是不知道张超那边实在不好拿捏呀。”
一位股东说道“要说花火确实是有些才干的。进公司也有几年了，之前表现都还可以，突然走掉，确实有点可惜。”
另一位股东便也点头，似乎赞同。其实两位股东这样说，只是不愿意淌技术部这趟浑水罢了。
一见风向不对，d灵机一转，使出了杀手锏“当初请花火来的时候，据说待遇是相当丰厚的，好像还有多少的干股，放到现在大约值不少钱呢吧。我在人事那边看过他的雇佣合同，好像到今年年底，最迟明年二月份，他就有资格拿到这笔钱了。到时候再想让他走，那成本可就大了公司现在面临强大对手，各处都在花钱抵抗，要是省下这笔钱，也算是变相的解了一部分燃眉之急了”
两位股东一听，立即对视一眼，不约而同浮出笑容，对d点头“你果然为公司设身处地，用心良苦。等我们去和其他股东合计合计。”
花火自然不愿意坐以待毙。在跟d沟通绩效考核之前，他已经分别找过几位股东沟通自己被逼要做的这几件事，并且给出了自己的观点，确实违法，也有违技术伦理和商业道德。这几年直接跟张超沟通的经历也让他跟几位股东多少认识并熟悉了，至少说得上话。他进而表示，公司目前的业务发展，完全不需要走这种道路取胜，他愿意在安全运营维护工作之外，承担一部分技术研发工作，并且和运营部积极保持沟通，尽力帮公司拿下市场份额，赢过这个竞争对手。
股东们自然对他客气有礼，认真聆听了他的想法和建议。但真正动摇并倾向他的，只有张超和另一位股东。还没等人们回过神来，另外两位股东带着d的想法过来了。所有股东一听，又是一阵头脑风暴般的讨论。在一位貌似有理，遭受不公待遇，却心怀理想，正义和热忱，一心要以符合道德、法律的方式运用自己所学，帮助公司赢的这场竞争胶着战的明星员工和一位明显平庸，老谋深算，疑似打压下属，甚至有些不择手段，铤而走险，但其做法却能为公司省下一大笔人力资源费用的职场老油条之间，股东们大多数站到了后者一边。
张超本身是主张合法经营的。花火跟他谈过之后，他也觉得有道理，从而进一步觉得d之前的两次提议有些疯狂和反应过激。还没等他下令终止这样的行动，股东们带着d的想法过来找他了他们觉得应该解雇花火。理由是此人聘用费用过高，与实际贡献明显不对等。解雇他，可以省下一大笔的干股费用。人事进而补充道，花火连续两个季度的绩效考核都是d，不管是工作态度，上下级配合度，还是贡献度，还是工作量上都与之前大幅
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