第一批制度画像干部进入市委“挂图跟班”岗位。
十人名单，分别进农业、经信、城管、财政、医疗五大系统。
其中一个叫李梓的年轻干部，三个月前还只是个农村办的小副科。
现在——他被安排为市经信委流程调度中枢小组副组长。
副组长，但流程调度图——挂他名。
也就是说，
三个月内，他要真能签、真能扛，就能升正科进实职。
也就是说，
制度图，从此成了“干部加速器”。
也成了“官场排毒剂”。
……
晚上，李冬生看着挂图更新页上，那十个人的名字一一点亮流程节点。
陈默叹了句：“这才叫选人。”
张伟不服：“那我们算啥？写图的，杀人的，立规矩的，自己图上没一点流程？”
李冬生点了根烟。
“你以为——我们能进下一轮画像？”
“我们写图的，从一开始——在图外。”
“我们不是要进图。”
“我们是——谁进图，谁留命。”
制度图挂人、画像定岗，这件事一传开，原本默不作声的一帮老干部，坐不住了。
第一波反应不是表态，而是——制造噪点。
……
财政局预算科。
项目流程挂账突然暴涨。
原本一天两笔的流程，现在猛增到十三笔。
每笔都走完六节点，责任签得板板正正。
但李冬生盯着系统后台一查，脸就沉了：
“这些流程，是真流程？”
“不是——是灌水。”
陈默把日志拉开，一指：
“你看这，十三笔挂账项目，责任节点竟然全是两小时内集中签完的。”
“反馈时间一模一样，文字模板也一模一样。”
“这不是跑流程，是在伪造‘画像数据’。”
“他们想——把流程挂满，把图挂花，来混进优等奖里。”
张伟一拍桌：“这他妈是对着画像动刀啊！”
……
组织部知道的比李冬生还快。
当天就有两位巡视员赶到财政局数据中心，调系统后台。
结果——
一查出几十个“挂账雷同项”。
书记看完汇报，直接发话：
“制度画像不是刷数据的田。”
“谁灌水，谁死。”
“从今天起——凡流程节点责任人挂账异常密集、文字模板重复、节点反馈间隔低于系统基线者，直接记为‘伪像’。”
“三次伪像，制度图上挂黑牌。”
“挂黑一次，三年不得进人事优先池。”
……
这通令一出，画像灌水的单位全都慌了。
但——这只是第一波干扰。
第二波，来得更狠：
——某分局“集体抗图”
直接由分管副局长发文：流程节点过密，干部签字太频繁，工作量影响实务推进，申请“画像延期观察期”。
——某镇政府“流程锁死”
不报项目、不跑流程，挂账零记录，说是“怕数据错、怕签错、怕背责”。
这帮人图都不进，却嘴上说得好听：
“不是我们不干，是图太严。”
“制度画像不能搞成‘数据压人’。”
“我们这不是反对，是怕误伤。”
……
书记听完组织部汇报，只抛出一句：
“他们不是怕误伤。”
“他们是——怕画像伤到真身。”
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