设计出一个系列春夏女装。又到工商局注册了商标，商标名为“金鹤”，大家都认为这个商标不错，既有本地特色，又很吉祥。后来公开招标商标设计图案，一位苏州艺术设计师的图案中标，这个图案虽然只有简洁的几笔，但巧妙地勾画出了一只颇具灵气的高雅吉祥的仙鹤，给人以美的享受。
金鹤牌女装首先投放到上海南京东路的一家专营服装店试销，开始并未引起顾客注意，因为这个商标太陌生了，有些女顾客拿起金鹤牌服装在自己身上比试着，露出满意的神色，但一看服装上的金鹤牌商标，又把衣服放下了，她们对金鹤服装的款式质量虽然很感兴趣，但她们大城市人穿一件没有知名度的品牌衣服有失身份。刘银华了解了这一情况后，非常着急，如果这批服装销不出去，等于前面的努力前功尽弃，自己在全厂职工面前也没法交待。因为，当初要自主创新产品，厂里中层以上干部思想并不统一，最后刘银华当着全厂职工立下了军令状，才得以通过。这个军令状是：一年内刘银华负责创出本厂的新产品，并让销售收入超过加工服装业务收入，如果达不到这个目标，刘银华引咎辞职，并赔偿设计新产品的一半损失（因为考虑到设计新产品并不是刘银华一人的事，这个风险全厂也要一起担，所以如创新产品失败，另一半损失由厂里赔偿）。
刘银华又冷静下来，想到虽然顾客不愿买金鹤牌服装，并不是服装款式质量不行，而是顾客对金鹤牌商标不认同，因为人们对任何新生事物都有一个认识过程，这是很正常的事情。刘银华就与原来为上海加工服装的知名服装厂商量，采取一种过渡方法，先借用他们的著名商标，付给他们的商标贴牌费，待这些服装让顾客认可后再重新打出金鹤牌商标。
实践证明，刘银华的这种过渡方法是可行的。顾客对既有上海著名商标，款式又时髦的服装当然很青睐，马上在这家服装门前排起了长龙。中国人本来就有求同的心理，看到别人都说好的服装，即使自己认为不怎么样，也怕自己错过了机会，也要抢着去买。况且这批服装是货真价实的时装。因此，有的女青年买到后，还要给要好的小姐妹买一件，父亲看到了要给妻子或女儿买一件，男青年看到了要给女朋友或母亲买一件。这样，这个服装专卖店就出现了抢购现象，本来上午九点才开门，顾客在凌晨三点多就开始排队，连续抢购了三个月。这个服装店五个柜台同时销售这批女装，一天的营业额达到八万元，据说当时创造了全国专营服装商店之最。
那几个月，第二服装厂每天加班生产，还来不及供应上海南京东路那个服装店的销售，后来刘银华让第一服装厂也帮助一起生产，才缓解了一些困难。当时，这批服装又被消息灵通的外地服装经销商看中，他们问售货员生产厂家在哪里？起初售货员没有告诉他们，怕被他们抢了自己的生意，但当得知他们都是外地的服装经销商，就渐渐放松了警惕，又经不住他们采取各种手段，有的采取紧盯软磨法，你去吃饭，他去饭堂门口等，你上厕所他也上厕所，盯得你不耐烦了只好说出实情。有的则采取小恩小惠法，当时还没流行大的销售回扣，用小恩小惠也能奏效，无非是男了递上一盒烟，女的送上两双袜子，也能刺探到内情。他们告诉这些外地经销商，其实这批服装是上海北侧一个叫鹤塘镇的乡镇企业生产的。这些外地经销商按照他们提供的地址，半信半疑地坐车来到鹤塘镇第二服装厂，果然看到是这个服装厂生产的漂亮的时装，就要求批发服装。刘银华看他们求货心切，就说，你们要货可以，但我们厂必须打上自己的“金鹤”商标。这些外地服装销售商就没那么讲究，外地城市的顾客对上海的品牌不见得都熟悉，只要是江南来的服装他们都喜欢，况且这批服装在上海南京路这么热销，他们就愉快地接受了。接着，刘银华就与上海南京东路那家服装店商量，先打出30%“金鹤”商标。商店因为这批服装的热销，取得了丰厚的利润，自然答应了这个不高的要求。后来，刘银华又将“金鹤”商标的比例增加到40%、60%，最后增加到80%。刘银华真想让这批服装打上100%的“金鹤”商标，但考虑到与上海这著名商标服装企业的长期合作关系，毕竟在这批服装销售的关键时刻他们又帮了忙，所以还是留20%的商标给他们。
到这一年年底，第二服装厂不仅还清了多年欠银行的50多万元债务，还净赚了160多万利润，除了给职工发了历年来最高的奖金，还上缴给镇里30万元。
第二年初，县里推行厂长经营承包制。第二服装厂老厂长主动让贤，刘银华当上了上下一致拥护的第二服装厂厂长。