装厂的前景肯定比第一服装厂好，于是通过各种关系要求调到第二服装厂来。幸亏镇领导及时发现了这一苗头，马上作出决定，没有特殊的工作需要，第二服装厂招工不得在本镇现有服装厂中调进熟练工人和技术骨干。尽管镇里作出了这个决定，但还是有个别关系特别硬的职工调进了第二服装厂，但数量毕竟不多，也只能找各种“特殊”的理由悄悄地进行，一些普通职工虽然也有想调进第二服装厂的想法，但自然没有硬的关系，只得认命，只能在背地里发发牢骚而已。
镇里领导知人善任，任命刘银华为第二服装厂副厂长，主抓质量。
刘银华上任后，不但继续狠抓加工产品的质量，而且感到，第二服装厂必须要有自己的品牌，还要创出名牌。在厂里中层以上干部会上，刘银华大胆地提出了自己的设想。但有不少干部并不赞成，认为现在我们厂一下子从一个濒临倒闭的企业，变成了全镇服装行业最好的企业，应当知足了。刘银华说，这是我们本地人长期存在的“小胜即满，小富即安”的“二小”思想在作怪。刘银华又说，其实我们企业自己跟自己比，是有了较大的发展，但同外地办得好的服装厂比，还有很大的差距；况且我们现在只是服装加工企业，我们虽不需设计、供销人员，厂里只要“等米下锅”，但这是一条非常被动的路子，厂里没有主动权。加工任务重时，职工恨不得24个小时连轴转。任务少时，职工每天做不了半天即可完成。没有任务时，工厂只得放假，让职工回家。我们厂的生产被别人牵着鼻子走不说，利润也少得可怜。我们只有依靠自己的力量开发新品，打响品牌。
不过，刘银华也清醒地意识到，依靠自己的力量开发新品，打响品牌，虽然是一条主动的路，但又是一条充满风险充满艰辛的路。刘银华看到那些走创自己品牌之路的企业大体有两种走法：技术力量不足、缺乏开拓精神的企业，只能生产仿制型产品，跟着时髦的潮流，跟着名牌产品亦步亦趋地学，但往往画虎如猫，即使仿制成功，人家却又设计生产出更新的产品，你的产品永远落后别人一步，只得望洋兴叹。还有一条路是企业不断加强自己开发产品的能力，产品始终领导服装新潮流，这是一条真正的创新之路，但对于一个乡镇企业来说，要求是何等的高啊。
刘银华暗下决心，要想让企业生存发展，立于不败之地，必须走真正的自主创新之路。虽然现在很多条件不具备，但也要主动创造条件，一步一个脚印地去做。不过，为了保险起见，暂时还采取两条腿走路的方法，一方面继续为上海知名服装厂加工服装，一方面自己设计新产品。刘银华将抓加工服装的质量交给另一个副厂长，自己主抓产品创新。
要想创新产品，首先要有设计人员。刘银华看到，本厂的一些老缝纫师，虽然缝制技术可以，但由于他们观念陈旧，现代服装信息了解甚少，依靠他们创新肯定不行；若要招收现代设计师，肯定要高薪聘请，但即使能聘请来，鉴于目前小乡镇普遍缺乏文化生活设施，估计也难留得住他们。目前唯一的办法就是抓紧培养本厂土生土长的年轻设计师。
刘银华在本厂职工中挑了一男二女三名具有高中文化程度的年轻职工，带着他们到上海、广州等大城市考察服装市场，回来后
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