他引入现代财务管理理念和技术，如计算机辅助财务管理，提高了财务工作的信息化水平和工作效率。
同时，注重财务分析和预算编制工作，通过对部队经费收支情况的深入分析，为领导决策提供科学依据，合理安排各项经费支出，提高经费使用效益。
到了八三年，宋志军因为优秀的表现晋升为师后勤部副部长，开始全面参与师级后勤决策。
宋志军深知肩上责任重大，一方面虚心向老部长周春政学习取经，另一方面加强后勤组织领导和后勤业务的学习与充电，提升后勤管理水平。
仅仅不到两年，年仅32岁的宋志军迎来了人生的重要转折点——他被任命为师后勤部部长，成为全军最年轻的师级后勤主官之一。
面对沉甸甸的重任，宋志军没有丝毫的骄傲与懈怠，反而第一时间提出“后勤就是战斗力”的全新理念。
“同志们，后勤工作绝不是简单的发钱发物，那是对咱们职责的误解！
我们要确保每一分资源都精准无误地转化为部队的战斗力，让战士们在战场上无后顾之忧，勇往直前！”在任职大会上，宋志军的话语掷地有声，每一个字都彰显着他坚定的信念与决心，也让大家深受触动。
担任师后勤部长后，宋志军把“服务基层、保障打赢”深深烙印在心里，化作一系列开创性的举措。
宋志军为提升后勤机关工作效率，大力推行目标管理。
结合上级要求和部队实际，将后勤保障任务细化分解为多个具体目标，纵向到人，横向至边，清晰明确每个部门、每个岗位的职责和量化任务，制定详细的工作计划和考评标准。
宋志军常说：“目标管理是提高后勤保障效益的重要手段，我们必须以目标为导向，以结果为检验，把各项工作做细、做实、做到位。”
在目标管理的激励下，机关各部门心往一处想，劲往一处使，工作效率显著提升，各保障分队保障效率明显提高。
师后勤机关分队的目标管理，初见成效。
提出的“目标分解科学化，过程管控精细化，激励手段多样化”的做法，被燕大区后勤部转发。
总部《后勤工作通讯》第24期也予以转发肯定。
刘之野对后勤部人员们常说：“灶台连着战场，锅铲也是钢枪。
在部队，伙食不仅仅是个温饱问题，更是士气问题。
一勺热汤，能让寒夜站岗的战士暖了身子；
一道好菜，能让训练归来的士兵卸下疲惫。”
作为，连刘之野都欣赏的人，宋志军也深谙此理，他也对同志们说：“粮草通，则士气振；伙食精，则战力生。”
宋志军刚上任师后勤部长时，有一次，他下部队调研发现，全师炊事员多半是“半路出家”，没有经过系统培训；
不少连队炊事班实行轮换制，无法保留骨干。
宋志军就说：“优质的伙食保障是提升部队战斗力的重要基础，每个连队至少要有一名等级厨师。
这样才能确保战士们吃上可口的饭菜，为高强度的训练提供充足的营养支持。”
就这样，在宋志军的努力下，师成立了以培训等级厨师为主的育才学校。
采取基础理论与技能实训结合，课堂教学与灶台练习结合，分组教学与个人辅导结合，平时伙食与战时野炊结
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