煤矸石，废气废物利用
所发电量可供全公司用电，年节约电费近千万元，与此同时还可供全公司用热。
此项目属利废节能、一举多得项目。
第三，炼铁厂附属设备齐全，占地面积广阔
要是再新建一座150立方高炉，可充分利用原有设备余量，生铁吨成本可降130元，成本低，销价低则销路畅。
发电厂投产后，其它二个项目，成本还可再降。
这些优势是“爱华集团”所独有的优势，其它企业所不具备的。
既然如此，“爱华集团”何乐而不为呢？
另外，刘爱华还跟员工们大谈“爱华集团”有雄厚的软实力。
“我们集团公司有由各行业师傅组成的“智囊团”、“参谋部”；
我们有基建、设备制作方面的专业技术人才，只要决议一形成，没有干不成的事；
我们家大业大，经济实力雄厚，资金调配容易……
我们'爱华'今后会有光明的前途。
热电厂、水杨酸、高炉项目建成后，我们的企业就更大，抗风险能力就更强，就业机会就更多，对社会的贡献就更大。
到那时，我们的集团公司就犹如一艘巨大的航空母舰，在市场经济的大海中，乘风破浪，勇往直前，永远立于不败之地。”
刘爱华先生仿佛天生就具备卓越的领导魅力，举手投足间尽显大将风范。
他那铿锵有力、饱含激情的演讲，总能精准触动每位听众的心弦，展现出非凡的感染力。
当董事长刘爱华发表完振奋人心的讲话后，台下全体员工无不心潮澎湃、热血沸腾。
犹如一剂强心针，让所有人对集团的发展前景充满坚定信心和无限期待。
刘爱华见状打铁趁热，立即召开集团领导会议。
在会议上，他做了如下安排。
“一是巩固后方。生产单位要加强管理，提高产量，降低消耗；
供应部门要现款杀价，降低采购成本，保证供应；
销售部门要研究市场，广开销路，减少库存，盘活资金。
总之，产供销要密切配合，共同努力，为这次战役奠定坚实的基础。
二是，三个项目要同时开展。
根据市场行情，我们三个项目同时进行，水杨酸项目由刘更更负责，高炉项目由章经理、张经理、焦经理负责，发电厂项目由王经理负责。
三个项目必须在今年年底前全部完工，发电厂项目要首先完工。
工业要大上，电力要先行嘛！
另一个，我们的宣发部门要适应形势，大力宣传。
与会人员要人人宣传，反复宣传，广泛宣传，不仅使全集团每个员工知道这次战役
而且要让地方上知道，给地方上一个惊喜，争取地方上的支持。”
至此，为打赢这场战役，“爱华集团”克服资金短缺、项目多、时间紧等不利因素，在每一个鏖战的“分战场”，都把聪明才智和敬业精神发挥到了极致。
金融危机期间虽然连续降息，但各银行发放贷款十分小心谨慎，负责融资的周经理，就用尽一切可能的办法找贷款。
在这种背景下，刘爱华提出了无库存、无欠款的“两无”经营，即使价格比别人低一些，也要坚持款到发货，加快资金的回笼。
这年头，自化工厂投产一直到炼铁投产，产
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