，陈默办公桌上那台连接着华兴内部w1系统的专属电脑屏幕，忽然无声地亮了起来。
一个醒目的系统弹窗，强硬地覆盖了原本的桌面壁纸。
【华兴技术有限公司文件-华司人字〔2017〕第0189号-关于成立智能汽车解决方案bg（车bg）及组织调整的通知】
这个标题如同闪电，瞬间劈开了办公室内因茶意而弥漫的宁静。
林雨晴整理外套的动作猛地僵住。
她下意识地回头看向陈默的电脑屏幕，又飞快地瞥了一眼陈默。
只见陈默没有任何反应，目光平静地投向屏幕，似乎早有预料，只是等待着正式的“官宣”。
林雨晴的心跳却不受控制地漏跳了一拍，随即开始加速。
她顾不得整理外套了，几乎是屏住呼吸，立刻退到一旁拿出手机，登录w1系统。
华兴技术有限公司文件
华司发〔2017〕第189号
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关于成立智能汽车解决方案bg（车bg）及组织调整的通知
主送：集团全体部门、各区域代表处、全体在岗员工
抄送：董事会、监事会、集团人力资源部、财经管理部、战略发展部
为把握智能汽车时代战略机遇，整合公司优势资源，构筑面向未来的核心竞争力，经公司董事会审议批准，现决定如下：
一、组织机构调整
成立“智能汽车解决方案bg”（简称“车bg”），为集团一级部门。
撤销原二级部门“车联网产品与解决方案bu”，其组织、人员、资产及在研项目整体划入车bg。
二、人事任命
任命公司公司董事、战略负责人徐平兼任车bg总裁，全面负责车bg战略方向、业务发展及整体经营管理。
任命公司董事、终端bg负责人姚尘风兼任车bg副总裁，分管市场营销、质量与运营、生态合作。
任命集团it总裁陈默兼任车bg副总裁，分管架构设计与集成、智能驾驶产品线、智能座舱产品线、智能车控产品线、智能车云产品线。
任命蒋雨宏（工号：000）为智能驾驶产品线总裁（职级21a），向陈默汇报。
任命卞金鳞（工号：00）为智能驾驶产品线cto（职级21b），向陈默汇报。
三、车bg核心部门职责概览
（一）总裁（徐平）直管：
战略与业务发展部：负责车bg中长期战略规划、业务模式创新、新机会点孵化及投资组合管理。
政策与标准专利部：负责全球产业政策研究、法规应对、标准专利布局及知识产权策略。
人力资源部：负责车bg人力资源战略、组织建设、人才发展及绩效激励体系。
财务部：负责全面预算管理、成本管控、经营分析及投融资财务支持。
（二）副总裁（姚尘风）分管：
市场营销部：负责品牌建设、市场洞察、产品gt（走向市场）策略、销售支持及渠道管理。
质量与运营部：负责端到端质量管理体系、供应链运营、交付与服务保障、持续效率提升。
生态合作部：负责开发者生态、战略伙伴联盟、开源社区运营及解决方案联合创新。
（三）副总裁（陈默）分管：
架构设计与集成部：负责车bg整体技术架构蓝图设计、跨产品线技术协同、系统集成方案及参考架构交付。
智能驾驶产品线（ads）：负责全栈自动驾驶算法研发、传感器融合、决策规划、控制执行及dc（移动数据中心）计算平台。
智能座舱产品线：负责鸿蒙os车机版、智能人机交互（hi）、车载信息娱乐、舱内感知及软硬件平台。
智能车控产品线：负责整车域控制器（vdc）、底盘域控、车身域控、动力域控及车辆控制算法平台。
智能车云产品线：负责oect车联网平台、高精地图、ota升级、大数据分析及车云协同服务。
四、生效时间
本决定自发布之日起生效。相关组织调整及人员切换工作须于2017年12月31日前完成。
签发人：郑非
签发日期：2017年12月15日
（注：本文档通过华兴内部电子流系统同步下发，纸质文件盖有华兴技术有限公司公章）
附件：
车bg详细组织架构图（机密级）
关键岗位职责说明书
业务与资产划转方案
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