，缓解了部分现金流压力。合同草本在这里。”她又从帆布包抽出一份文件。
条理清晰，准备充分。
陈默点了点头，没再追问工厂细节，翻到“物流与仓储”部分。
这里的变化更大。
原先简略的“邮政小包为主”被彻底删除。
取而代之的是一个详细的物流方案对比表格，清晰地列出了三家专业跨境物流服务商（递四方4px、万邑通winit、纵腾云途）的服务内容、时效、价格、目标国家覆盖能力以及退货处理方案。
王慧芳甚至在表格下方用红笔标注了初步选择的“万邑通winit”，旁边列出了理由：东南亚专线时效稳定（7-12天），俄罗斯清关能力强，提供海外仓退货暂存服务（需额外付费但可大幅降低逆向物流成本），价格在可接受范围内。
在退货率预估一栏，原先那个刺眼的8%被毫不留情地划掉，改成了醒目的30%，并用红字在旁边备注：“基于市场调研及同类新店铺数据分析，预留35%风险准备金覆盖潜在超支”。
陈默的手指在“海外仓退货暂存”那项服务上点了点：“这项服务费不低，为什么选它？”
“陈哥您点醒了我，”王慧芳语速很快，带着一种被逼出来的急智，“30%退货率，如果都从海外直接退回国内，运费可能比货值还高，而且周期太长，拖垮现金流。用海外仓暂存，虽然每月要付仓储费，但可以集中处理，或者在当地打折清货，甚至拆解部分包装回收利用，能最大限度减少损失。这笔钱，不能省！”
陈默没表态，继续往后翻。营销推广部分也有了调整。
原先占比70%的fb\/ins硬广预算被压缩到了40%。
新增了详细的“本地化koc合作计划”，列出了在东南亚（泰国、越南）和俄罗斯本土社交媒体（如vk）上寻找中小型美妆博主的筛选标准、合作方式（寄送样品+销售佣金）、预期效果评估方式，甚至还有一份初步联系过的博主名单和反馈记录（大部分是婉拒或未回复，但有几个表示有兴趣）。
另外30%的预算留作“平台活动及促销”，显得灵活了许多。
在财务预测部分，现金流报表做得更加细致保守，考虑了物流延迟、推广不及预期、退货率波动等多重因素下的不同情景模拟。
风险准备金的比例也从10%提升到了15%。
整份计划书，少了许多华而不实的“蓝海”、“颠覆”之类的口号，多了无数脚踏实地的细节、数据支撑和风险预案。
虽然依旧能看出稚嫩和理想化的痕迹，比如对koc合作效果的预估还是偏乐观。
但那份被现实捶打后、拼命想抓住救命稻草的笨拙努力，清晰可见。
陈默合上计划书，足足看了王慧芳十几秒。
女孩在他的目光下依旧紧张，站得笔直，双手紧紧贴着裤缝，但眼神不再逃避。
“计划书，及格了。”陈默终于开口，声音依旧平淡，但这句评价对王慧芳而言，无异于天籁。
“谢谢陈哥！”王慧芳的声音带着一丝不易察觉的颤抖。
“但是，”