现在王可已经理解了资本家投资的真谛。
让别人成为企业家，自己才能解脱，企业依然能自动高效运转，让员工像老板一样操劳，老板才能像神仙一样逍遥。
自己投资，让别人尽心尽力地干活，然后省心省力还能拿走大半的利益。
何乐而不为呢？
员工有了股权就成了企业的主人公，他们和企业有了共同利益。
他们会自己给自己打鸡血努力工作。
因为企业发展的越好，他们就能获得更多的利益。
他们会积极主动、想方设法把企业发展的更好，让手里的股权更值钱。
……
关于股权激励的计划。
王可和孙永宏在电话里交流了很多。
激励是一项综合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的。
毕竟没有一个方法适用于任何公司。
一家优秀企业吸引员工的原因是多种要素的组合，如企业的使命与前景、个人的发展空间、公司的文化氛围以及物质激励等等。
而王可就是一个甩手掌柜，具体操作和干活的人还是孙永宏。
不过，他从自己股份份额里拿出10%来做激励计划。
这就很可以了，足以彰显他的为人处事。
一个好老板是跑不了啦。
孙永宏也是喜闻乐见的，不用自己出股份还能把公司拧成一股绳。
这辈子遇到王可这么一个实力雄厚又大气豪爽的贵人，他感觉自己太幸运了。
“好的，王总，我明白了。”
“我接下来就会着手公司内部股权激励的筹划和准备，今明两年时间足够制定方案和考核实施了。”
“嗯。”王可闻言应了一声。
“可以让员工们多提供意见，只有让员工理解公司股权的价值，参与方案设计，相信兑现机制，股权激励才能发挥真正的作用。”
股权激励是一把双刃剑，做好了是企业发展的发动机，做砸了是定时炸弹。
后面两人又聊了几句，便挂断了电话。
“锅里捞”和投资公司还不一样。
运营管理都是孙永宏为首的高层团队在负责，王可充分放权基本上不插手。
他只要结果。
而去年，也给他交了一份满意的答卷。
他的心里目标是锅里捞连锁品牌店在全国有1000家门店。
估计再花五年时间应该差不多。
到时候，算是能基本实现他当初的梦想。
在国内不管走到哪个城市，都能吃到自己开的火锅店。
起码全国80%以上地级市都能有店。
到了那个时候，锅里捞餐饮集团也是一个庞然大物了。
因为不光是门店的数量在发展扩张，其他的供应链业务也在不断发展。
梦想在一个个成为现实，带给人的成就和快乐是无限的。
企业有企业的目标，人也要有人的目标。
王可已经在自己的“人生宝典”笔记本上写上了资产万亿的目标。
因为有“幸运硬币”，他不担心自己的目标实现不了。
而是多长时间能实现？
到时候是不是要好好挥霍一把呢？
超级游艇有了，私人飞机是不是也应该安排一下？