39.银华成女企业家（2）
第二年，工厂在总结去年生产、销售羽绒服经验的基础上，继续加大生产羽绒服的数量，并在开发面料、广招客商上下功夫。1999年8月底，江苏省政府在南京国际会展中心举办首届江苏国际服装节，金鹤羽绒服在首届江苏国际服装节上亮相，获得了中外客商的一致好评，刘晓天设计的一款金鹤羽绒服被评为最受消费者欢迎产品。当年金鹤羽绒服产量达100万件。2000年生产了300万件，在全国销售网点增加到350个，到春节基本全部销完。
刘银华领导的鹤塘第二服装厂效益猛增，形势大好。根据镇里的要求，兼并了第一服装厂，又扩建了厂房，招收了新工人，职工数量达到3000人。企业更名为江苏金鹤集团有限公司。刘银华任董事长兼总经理。她还当选为镇人大代表、市人大代表，被评为江苏省劳动模范。由于前几年刘银华已加入了中国共产党，除了在企业兼任党总支书记外，还被任命为鹤塘镇党委副书记。自然，金鹤集团有限公司对社会的贡献也大了，光每年上缴鹤塘镇的资金就要几百万元。
2001年，金鹤集团生产的羽绒服达到了600万件，比上年又翻了一翻，达到历年的最高峰。可那年冬天老天不帮忙，出现了少有的暖冬，年初一那天，太仓的最高气温高达19摄氏度，大街上赶时髦的男青年已穿起了衬衫，女青年已穿起了连衣裙。北方的气温也比往年高得多。再加上全国羽绒服市场管理混乱，产品质量良莠不齐，低价恶性竞争，各羽绒服厂家盲目超量生产造成了恶果。金鹤羽绒服当年只销售了一半，还有300万件成为库存积压。
大量的产品积压，使一个效益很好的企业又造成了的亏损。这给刘银华敲响了警钟，这几年各方面太顺利了，确实被胜利冲昏了头脑。不看市场盲目生产，肯定要摔跟头的。2002年，太仓市根据国家经济体制改革统一部署，集体企业都要改制为私营企业，或叫民营企业，可以一人买下全部资产或多人参股买下整个企业。
经资产评估，金鹤集团固定资产1亿元，积压产品3亿元。
如果金鹤集团像上年一样效益好，又没有库存，那么实行改制肯定很容易，说不定很多人要抢着当老板或积极参股。可现在成了这样一只烫手山芋，谁还有兴趣来买下？如果，没有人买下，就要宣布企业破产，职工解散，由法院封存后向社会公开拍卖。
后来，镇政府为了鼓励原企业领导买下了，出台了一些优惠政策，积压产品可以按6折价计算，但必须连固定资产一起买下。但整个资产还有近3亿元。
刘银华经过反复考虑，自己一手创办发展起来的企业不能就在改制时解体，再说上面让企业改制，目的还是要让企业发展，让经营者完全承担风险，增强责任心，杜绝集体资产的流失。
于是，她召开了企业职工代表大会，讲了企业改制的意义，分析了企业改制后的前景，提出了今后发展的方向，要求全体职工一起参股买下企业。她提出了一个初步方案：她自己带头买下51%的股份，2名企业副职领导每人买10%的股份，50名中层干部每人买1%以上的股份，普通职工除特殊困难的外，每人买1万元股份。以后干部职工除了拿一份工资奖金外，还根据企业的效益按股份分红。经过企业职工代表讨论，
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