采用玻璃瓶比较多。
对于圣赫塞来说，这是比布城更有潜力的城市，毕竟她的背后是一个比阿根廷大四倍的市场，而且是南美洲最大的单体市场。
1942年，可口可乐进军巴西，在这里，它面对的最大的敌人不是百事可乐，是一个本地牌子，
巴西本土汽水的霸主，南极洲牌瓜拉纳饮料率先发难，攻击可口可乐的美帝国主义背景。
可口可乐善于了解新市场，而且向来能屈能伸，
这一次，它打出的广告词是，“可口可乐，强壮巴西人民，助力巴西工业化。”
这句话其实很扯淡，喝碳酸饮料哪能强壮巴西人民，还不如喝牛奶实在。
而且这不就是后来一个新华夏牛奶公司的口号吗，也许有点渊源呢，
“每天一斤奶，强壮”
可口可乐的这句广告词已然深谙20世纪中叶巴西的主旋律对工业化的狂热崇拜和执着追求，以及涌动的民族主义热情。
普拉里食品出产的美年达汽水，也在非常缓慢地蚕食巴西市场，只不过成果并不好，市场占有率只有5不到，可口可乐的市场占有率是30左右，百事可乐是10，南极洲牌是惊人的45，其他还有一些本土饮料。
圣赫塞对美年达市场占有率可不是很开心，虽然目前巴西汽水市场也就4000万美金不到，相当于每个巴西人一年的消费不到05美金，但对于美年达来说，却是一个诱人的市场，一年区区200万美金的销售额，根本满足不了圣赫塞的胃口。
而且还有啤酒、牛奶、咖啡市场呢，巴西人的消费潜力可不小，家门口的市场不能让给美国佬，而普拉里食品需要更强大的竞争力，甚至以后出售到中美洲、墨西哥去。
既然准备要走跨国公司的发展之路，那么也是时候把普拉里食品变成完全体了，阉割了市场部的普拉里食品，国际竞争，
可没有什么战斗力，空有一堆新开发的饮料产品，
国际销售都是靠普拉里国际这个独立公司，也不能获得很好的市场反馈，这对于一个市场为导向的公司来说，有些致命。
他未来要在巴西投放冰红茶、功能饮料、甚至凉茶、风味饮料，这些久经后世考验的饮料到巴西，将掀起一场巴西饮料市场风暴。
跟可口可乐拼刺刀，跟南极洲牌本土公司搞战斗，杀出一片天地来。
这就是所谓的，
“生死看淡，不服就干。”