第619章，2007年，财团企业在行动3(第2/3页)
逐步饱和，相互间竞争激烈，电信公司期望从文化内容生产商和网络等多途径获得更多收入，漫威动画自然是最好的香饽饽。
米国电话电报公司董事长汤姆逊说过；
“ataat是移动电话运营商，拥有国家性的基础设施以及蜂窝网络，ataat也希望从传媒内容内容所能带来的广告收入中赚钱。将来，我们能够在传媒和移动端看到更多不同类型的整合。”
显然，其最大的竞争对手verizon电信公司也看到了这一点，义无反顾的加入了进来。
王耀城对于这二者，选择就好做的多了，肯定是报价最高者得。
相对于verizon电信公司，ataat提出的报价更有诚意，65的股票，35的现金，溢价33的收购方案，总计1466亿美金，收购漫威动画全部股权。
细说起来，ataat米国电话电报公司百年浮沉，在全世界都赫赫有名。
这家公司的前身叫贝尔电话公司，1876年创立之初，创立者就是赫赫有名的电话之父亚历山大贝尔，旗下拥有名扬国际的贝尔实验室。
1885年，贝尔电话公司成立了一家子公司，专门做长途电话业务，名为米国电话电报公司ataat，并且在十几年后，反向收购了贝尔电话公司。
请记住，这是第一次子公司收购母公司的反向收购。
在百余年的发展历程中，ataat先后经历了美国政府三次反垄断诉讼。
1981年，
在第三次反垄断诉讼中，ataat被迫同意与子公司拆分，老ataat被拆分为一个新ataat专营长途电话业务和七个本地电话公司分别是西洋贝尔、西南贝尔、西部贝尔、太平洋贝尔、南方贝尔、亚美达科和纽新公司，俗称“贝尔七兄弟”。
没有想到的是；
拆分之后，ataat反而变得更强大了，因为业务更加专注，数据业务有了很大的增长。
1994年，ataat的营业额一度达到700亿美元。
然鹅盛极必衰，ataat的拐点还是不可避免地到来了，处于巅峰状态的ataat挥刀自宫，将网络部门拆分成为朗讯公司并单独上市。
这是一次致命的错误，步子太大扯到了蛋，2000年互联网泡沫破裂之后，公司业绩一落千丈，从此一蹶不振。
没过多久，历史上曾经发生过的一幕惊人的重复了，拆分出的七个儿子之一西南贝尔找上门来，要求反向收购曾经的母公司ataat。
朋友们，这是第二次子公司向母公司的反向收购。
西南贝尔就是如今的第一大股东威瑞森，其160亿美元收购母公司ataat以后放弃了自己的品牌，改用ataat这个百年著名品牌。
然后，斥资340亿美金收购了自己的兄弟太平洋贝尔，2005年斥资860亿美金并购南方贝尔。
2007年，斥资1466亿美金，大手笔收购漫威动画全部股权，实现了跨界经营策略，彰显了宏大的气魄。
并购完成之后，王族基金将拥有ataat公司333的股权，距离第一大股东威瑞森verizon仅相差02。
威瑞森承诺不减持股权，王族基金承诺不增加股权，二者默契的共同把持ataat公司经营大权。
ataat公司ceo迈克尔阿姆斯特朗在与王耀城的私下谈心中，和盘托出了自己的战略企图构想，以求得王耀城的鼎力支持；
他想让ataat从一个长途电话公司，变成一个全媒体全领域
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