第536章 筹划大西洋商用机器公司上市(第2/3页)
核心领域的生产装配工作。
这部分业务，可以陆续转移到华夏和东南亚等地。
我们准备着在三年之内先期关闭四家工厂，主要位于纽约阿蒙德市的二家电脑主板工厂，波士顿和马萨诸塞州组装厂，预计削减员工172万人，每年节省经费135亿美金。
本公司一共有217家零配件配套生产公司，范围遍及世界各地。
其中，华夏地区零配件厂商逐年增长，目前已经占据42，来自米国厂商占据266，日韩等地厂商占据214，剩余的是欧盟和东南亚有实力的零配件供应商。
最终产成品主要由长江科技集团代工，这一点没有问题。
根据统计，在华夏及东南亚地区共有约62万名职工为本公司服务，生产出巨量的科技产品供应世界市场。
尤其是这两年，来自华夏内地和东南亚地区的零配件厂商实力增长迅猛，所占份额也越来越大。
大西洋商用机器公司经过认真分析认为；
米国厂商占据266，其中有124可以替代，剩下的142高质量零配件在世界范围内都无法替代，需要假以时日慢慢谋划。
我们据此提出的方案是收购，这些拥有独到技术的中小企业并购金额不大，但却是整个产业链上不可或缺的组成部分。
由此，通过企业并购可以解决78的关键性配件供应问题，剩下64关键性配件多掌握在ib或者德州仪器等大公司手里。
一旦遭到政策性打压，恐怕很难解决供应问题。
第二板块方面；
本公司直辖工业设计研究部门一直在与深市科学园紧密联动，双方交流频繁，目前有大量的国内研究人员在波士顿研究中心进修。
更多的课题会交给华夏方面研究所，两者间可以实现无缝衔接。
第三板块方面；
最重要的是财团直属的硅谷无线通信技术研究中心，如果失去该中心的支持，大西洋商用机器公司发展前景将受到严重打击。
目前，最重要的智能手机项目课题组，完全依赖硅谷研究中心技术支持，这一点提请董事长高度重视。”
听了汇报，王耀城细长的手指敲打着沙发，沉吟片刻说道；
“关于生产方面；
产能转移速度要加快，三年的时间太长了，关闭工厂的计划以两年为宜，尽量做好职工的分流疏导工作，汰弱留强。
一些经验丰富的技师可以派遣的方式，安排到长江科技集团传授实操技能，提升代工企业水平。
不必要顾虑纽约方面政客的态度，通过这一次反垄断案我也算看明白了，纽约这块就是白人保守思想扎堆的大本营。
一次又一次针对财团不利的诉讼调查，都是由这里的政客发起，你就是做的再好他也会鸡蛋里挑骨头。
我们根本无法改变这些人强烈的排斥情绪和右翼极端保守思想，永远也无法取得他们的好感，更不可能被白人老钱钱小圈子认同。
既然如此，咱们也用不着给他面子，纽约的三家工厂一年内都给它停产转移。
零配件厂商供应链问题，你们组织专门的工作组予以对待，分别收购，尽量运用市场手段解决问题。
至于美资大厂商手中掌控的64关键性配件，要准备方案b，收购扶持相关领域第二梯队落后厂商，加大科研力度争取产品替代。
相关的工作由曙光亲自挑头
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