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第228章 打破僵局的拳头产品(第3/4页)
    重点将复印机作为拳头产品推出。

    从技术储备和专利储备上,公司并不逊色于复印机专家施乐公司,在某些方面还强于对方。

    通过样机的高强度试验,各方面性能与施乐公司最新型复印机产品对比,参数是87:89,施乐公司产品长时间工作效果更佳,我公司产品显影效果更好。

    对比日资工厂产品,我们的产品更优秀,性能更佳。

    目前的工业样机已经接受检测,目前依然在持续改性中,在添加上所说的改进功能,我们的产品一定能够比对方更具有竞争力。”

    “嗯!”

    王耀城赞许的点了点头,钱伯斯果然不愧为最佳经理人,在,王安电脑和思科公司各部门都工作过,拥有产品销售和工业生产全方位的丰富经验,一眼就找到了突破口。

    当前

    蓝色巨人全力主攻个人桌面办公电脑,市场占有率一骑绝尘,领先优势愈发不可撼动,正面硬撼绝对不理智。

    在整个办公室设备领域,大西洋商用机器公司在传统办公设备依然拥有一定的市场份额,1200打字机,扫描仪,处理器等等,但不足以支撑起整个公司。

    复印机设备无疑是一个绝好的切入点,公司科技储备和专利水平都很强,而在这一细分领域米国市场上,施乐公司还没有完全成长起来,是个很好欺负的目标。

    从全球市场来看,日资企业占据半壁江山,他们的产品足够便宜,性能又佳,自然受到广泛的欢迎。

    1993年的全球复印机市场合计65亿美金,产量400万台左右,平均单价1625美金。

    市场最大的是米国,欧洲和本子国,其中美国和欧洲两者占据823的市场份额,是复印机的最大销售市场。

    米国施乐公司处于群狼环伺的市场竞争环境,日资佳能,理光,三田,夏普,美能达,东芝,奥西等品牌群体围攻,复印机产品市场占有率不足3,几乎已经被客户遗忘了。

    对于大西洋商用机器公司来说,拥有足够的技术底蕴,并不怕竞争。

    而且,复印机设备单价足够高,利润率也不错,在这个过渡阶段担负起重任,从各方面来看都非常合适。

    大西洋商用机器公司有足够的厂房设备迅速投产,只要广告跟得上,想必市场会很不错。

    王耀城背着双手向前走,语气淡淡的问;“你准备怎么样组织生产?”

    “,我想迅速招募员工扩大生产,预计在二个月内就可以推出产品,今年产量可以达到40万台水平,利用我们成熟的销售渠道,迅速攻占米国和欧洲市场。”钱伯斯小心谨慎的回答。

    “想到过招募多少人吗?”

    钱伯斯“全自动生产流水线大概需要2300多人,加上管理人员2500人够了,如果要进一步扩大生产规模,还需要招募更多的工人。”

    “成本,你计算过吗?”

    钱伯斯“我们计算过,如果按照施乐公司当前的销售价,我们的产品可以卖到2500美金一台,性价比优于施乐公司最新产品,利润率可以达到38。”

    “哼哼,施乐公司和复印机都是因为关税保护,所以才可以维持这么高的价格,放到世界市场上根本没有竞争力,这么多的竞争对手,突然多出来的40万台产能,仅米国市场怎么能够消化得了?”王耀城毫不犹豫的泼凉水。

    “可这……我们拥有传统的
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