“让我们谈一谈正题，通过高盛公司从中牵桥引线，红帽公司对取得huahuang集团的股权表现出了兴趣，几轮初步接触之后，征询各方的意见，我觉得有必要坐下来谈一谈。”
默沙东先生详细的介绍了一下在坐各位；
“英国信托储蓄银行董事长兼大股东皮尔斯先生，huahuang集团排名第二的股东，持有公司地产yezonghui及其他物业17的权益，持有huahuang品牌22的权益。
麦道夫公司董事长麦道夫先生，代表huahuang集团物业持有36权益的中小投资人，huahuang品牌31的权益，参与私下的闭门谈判。
克里斯蒂海夫纳女士，代表集团创办人休海夫纳持有huahuang集团物业41权益，huahuang品牌35的权益，huahuang杂志100权益。”
听完了介绍，克里斯蒂海夫纳女士首先声明；
“根据父亲的意愿，huahuang杂志是他的心血所系，属于非卖品，我们只能谈论其他两项资产并购事宜。”
此言一出，引起了其他二位大股东代表一片哗然，脸色陡然阴沉了下来。
他们担心这会影响红帽公司观感，并降低其他物业的价值，对这项拟议中的并购造成极大负面影响，搅黄了这笔收购交易。
“之前的接触中，克里斯蒂女士并没有提过这个事儿，我想应该对此董事会有个解释，这让我们的伙伴会怎么想”
“强烈反对，这会让huahuang集团吸引力下降，估值严重缩水，损害到了其他股东的权益。”
“我认为这应该需要董事会表决，而不是擅自做出这种不理智的决定。”
“同意。”
克里斯蒂海夫纳女士悠闲的品味着香槟酒，对公司两位大股东的愤怒视若无睹，甚至不屑于反驳。
在整个huahuang集团资产篮子中，共有地产及yezonghui物业，huahuang品牌和huahuang杂志三项资产构成，总价值大约八亿美金。
这其中，huahuang杂志由创办人休海夫纳持有百分之百权益，具有旁人无法置喙的绝对权威
“诸位先生，让我们冷静一下。”
作为经验丰富的并购顾问，高盛公司合伙人默沙东先生太熟悉这样的场景了，没有一桩并购不是因为利益争的耳红脖子粗，这就需要手段巧妙的并购顾问来做和事佬。
消除分歧，求同存异，共同促进并购案顺利进展，这是投行经理的基本功。
“克里斯蒂女士，休海夫纳先生的立场是否可能退缩”
“不，绝不可能。”克里斯蒂海夫纳女士回答的斩钉截铁。
得到明确的答复，默沙东先生对着一脸阴沉的皮尔斯先生和麦道夫先生双手一摊，说；
“我们无法左右休海夫纳先生的立场，这意味着为了达成交易，公司股东必须要做出退让，对公司估值重新评价。
缺少了huahuang杂志，集团物业仅仅是一桩普通的房地产交易，剥去品牌溢价，只能按照市场估值计算，这虽然有点残酷，可事实就是如此。
同样道理，缺少了huahuang杂志这层金色光圈，huahuang品牌估值也会缩水，我希望你们谨慎报价。”
此话一出，房间里陷入难堪的沉默。
片刻之后
经过私下交流意见，麦道夫先生语气干涩的说；“我们可以同意减值15，要知道，huahuang杂志持续都在亏损，并不是什么
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