，反而点击控制屏选择了蜜蜂消费电子研发中心。
蜜蜂的研究体系分成两层，既有负责整合内外智力资源、探索技术创新的蜜蜂研究院，也有负责整合生产资源，探索科研成果转化的具体研发中心，他现在要去的这个便是其中一家。
得益于carcity系统的高效运转，看起来不快的摆渡车实际效率并不低，很快就将人送到了电子重心。从车上下来，马竞来到智能电视部门，很快就见到了这次要看的东西。
白色长桌上从小到大摆放了一排平板电视，既有7英寸的便携电视，也有65英寸的大家伙。虽然都还只是工程样机，后期还会修改调整软硬件细节，但是核心功能和大致造型却是已经固定下来，不然项目组也不好意思请老板过来。
虽然蜜蜂很早就涉足电视市场，却走上了一条发展歧路。因为看好移动互联网，也为了和传统厂家差异竞争，蜜蜂战略放弃大屏电视，专心发展小尺寸便携电视，指望能够弯道超车。
几年过去事实证明，蜜蜂的选择即对也错，放弃大屏使得他们可以避开烧钱抢份额的修罗战场，笑看一家家竞争对手高调杀入再黯然倒下，然而蜜蜂电视本身也被便携电视过于狭小的市场限制住了。即便蜜蜂后面也推出了大屏幕电视、4k电视、激光电视等等更加贴合市场潮流的产品，但之前欠下的功课却没法很快补上，再加上不愿砸钱打价格战，依然处在不温不火的状态。
这样一来，电视业务在集团内部的地位就显得非常尴尬，利润贡献不如手机和主机，话题热度不及头显和智能眼镜，存在感甚至还不如扫地机器人和空气净化器。放眼整个集团，各个兄弟部门的竞争对手不是国内巨头就是国际大厂，唯独电视部门却整天和三无小厂贴身肉搏，钱少活多不说，逼格和成就感也是乏善可陈。
就集团层面而言，蜜蜂强势统制中高端便携电视市场，实际获取的利润并不比那些做大屏的企业差多少。电视业务虽然地位尴尬，依然称得上是“现金牛”，不过是只比较瘦小的奶牛。既然发展见顶，索性保持现状，把更多资源投在手机和游戏两个明星产品上面，智能广告和vr业务发展迅速令人期待，同样应该加大投资。
然而，“现金牛”听着牛，却需要忍受不断抽血的待遇，电视部门显然不愿接受这个定位。
想要改变这一切，他们只能设法杀回主流市场。互联网品牌惯用的价格战他们不愿用，只好用技术和产品说话，经过三年时间的潜心研发，终于有了马竞面前这些新产品。
视线扫过一众展示机，马竞发现它们都应用了手机圈流行的全面屏概念，四面边框很窄、屏占比很高，看起来简洁利落充满几何美感。
拿起最小那只7英寸便携电视翻过来，马竞注意到后面两侧各有一只向上翘起的宽支脚，上面嵌着透音网里面应该是音箱。侧头去看其他电视，发现同样采用了音箱后置设计。
声音是有方向的，音箱后置必然会影响声场构建，进而伤害到用户体验，通常只有山寨手机和低端平板电脑为了省钱省事才会这么干。蜜蜂电视的设计师敢于在战略新品上这么弄，却是因为他们掌握了另外一件杀手锏。
在背后找到开关，马竞随手打开。
这款设备支持数字地面波、
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