两者统一起来，在营销工作中遇到的问题就会迎韧而解，战略与战术相悖，在营销工作中就会出现自乱阵脚，削弱营销力……
“从我以前做报业经营管理的体会来说，我觉得导致战略与战术不统一的原因主要有以下两点：战略定位不清晰、差异化与揠苗助长……
“战略的关键是定位，定位概念自从被提出以来，就成为市场营销人员手中的利器。如果评价说一家报社经营没有市场定位，那是对报社经营管理人员的否定。如果一家报社没有清晰的市场定位，整个报业经营就会像一支无头苍蝇到处乱撞，没有方向……
“定位不到位，则战略不清晰，战术就无所适从……差异化营销对我们来说已经算上陌生，每个营销都殚精竭虑，都想出奇制胜，结果往往是揠苗助长，脱离泥土，缺失了命脉的培养。
“我记得以前在北方某省市场有一个很好的保健产品‘清调养’，它几乎是在一夜间成为老百姓心目中的健康伴侣，而战略的转变几乎是在一夜间失去了他所有的老顾客。
“在保健产品还火爆的时候，将一个产品定位到带有一定功效的绿色保健上迎合了某些患病群体和大部分注重保健的群体，这是他成功的一笔，而在产品被炒热的时候，专家队伍的空缺被消费者发现他成了一个谎言，导致最终退出了市场，这个产品在市场上的失败正是忽略了对成长树木培土。”
听着柳月的话，我心里震动不已，突然眼前有了茅塞顿开豁然开朗之感。
是的，我一直以来的营销思路，从来都是不停地挖空心思做着一个又一个战术，却从来没有形成一个整体的战略方案和战略意识。
从我在宁州的外贸生意到我在星海的发行，都在沿袭着以前的这种思路和做法，虽然我有时也会觉得自己心中有些困扰，却从来没有找出问题的症结。
现在柳月这么一说，我顿时领悟了一直苦苦思索而不得解决的症结，原来我一直缺少的是战略意识，原来我一直没有真正学会运用战略和战术，没有能将其二者有机地结合统一起来。
我不由想起，或许我的企业破产，应该是有这个原因，虽然有外部的因素，但是，内因，应该就是我自己缺乏战略意识，以至于公司应对危机的能力脆弱，在金融风暴面前不堪一击，应声倒闭。
当然，我也不能排除外因，除了金融危机的因素之外，我一直隐隐觉得还有其他人为的因素，只是，我没有找到任何能证明这一点的东西，甚至我觉得自己是在胡乱猜疑。
从秋桐脸上的表情看得出，柳月一席话对她的震动不小，她应该也是和我同样的感受。
“柳姐一席话点破了我一直没能抓住的牛鼻子，帮我找到了我们报业发行上的症结。”秋桐说：“是的，战略，我们需要的是战略，是和战术相统一的战略……这是我们制约我们目前进一步发展的致命因素……柳姐，你这么快就看出了我们问题的所在，真的很佩服你，你的目光很敏锐。”
看得出，秋桐对柳月很钦佩，很感激。
接着，柳月又和我们谈了很多报业经营的见解，她主要还是谈宏观的问题，尽量不谈微观，我想大概是她久未接触现在的报业经营的缘故。
柳月对报业经营的见解，让我和秋桐大开眼界，她站得角度很高，视界很开阔，
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