之道的关键，就是以人为本，你以为如何？”
陈瑶点点头：“是的，秋总所言极是，有句话说为政之道，在于用人，我以为，为商之道，同样在于用人。”说道这里，陈瑶突然笑了，看着秋桐：“秋总，你信佛不？”
秋桐摇摇头。
“呵呵，我是信佛的。”陈瑶说：“去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
“但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝……
“佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
“在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。”
陈瑶一席话，说的秋桐频频点头，我和张伟听得心悦诚服。
“其实，在用人方面，我一向不太看重工作经验，我更看重的是个人的综合素质和潜能。”秋桐说着看看我，又看着陈瑶说。
“是的，我也是这么认为。”陈瑶说。
“为什么这么说呢？”张伟冒出一句。
陈瑶微笑着看着张伟：“有经验的人在短期之内会给企业带来一定的效益，但是往往有经验的人，对于企业的认同更困难。而这些人大多会停留在经验之中，思路自然也不会开阔！”
“但是，没有经历过某些事情，没有参与过某类工作，自然谈不上有经验，这样的人能干好吗？”张伟有些不服气。
陈瑶似乎对张伟极有耐心，说：“但经历过就有经验吗？未必。如果并没有在以往的工作中担当重要的角色，发挥重要的作用，怎么会有丰富的经验？
“即使在以往的工作中担当了重要的角色，发挥过重要的作用，如果不能以科学的方法总结实践，未必能形成深刻正确的经验，有可能还会得出错误的经验呢！
“因此，年龄大，经历多的人未必就是经验丰富的人，更不见得就是有高价值经验的人。”
陈瑶的话我很赞同，我不就是没有发行经验在做发行吗？而秋桐此刻眼里的神色显然也是颇为赞同。
“我同意陈董的观点：“秋桐又看了我一眼，说：“比如，我们的这位易经理，以前就是没做过发行的，到现在也不过真正做了不到半年，但是，他做的却是很出色，很多老发行都比不上他呢！”
“哦……”陈瑶带着赞赏的目光看了我一眼，能在外人面前得到秋桐的褒扬，我心里喜滋滋的。
秋桐继续说：“我以为，真正有高价值经验的人，应该是这样的人，他能够将此时彼时、此地彼地、此事彼事的经验经过科学思维升华为具有普遍指导性意义的理论，能够将这种理论深入到内心深处、思想深处进而能指导类似或相关的工作，能够将这种理论对实践的指导的思维凝结为个人的惯性思维、融入到个人的行为习惯中去，同
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