未思考过这样问题。我们曾长达十多年埋头做我们的水电站，从未想过有一天会暴露在公众之下，要接受人们的审视、质疑、评价。

    90年代初，我没有像我的同学那样服从国家分配，而是拿了老师借给我的5万元下海。那个时候，我相信中国经济的发展给个人带来了从未有过的良好机遇。通过几年的打拼，我通过贸易、房地产的经营，赚得了第一桶金。到1995年时，我考虑转向实业，这时我看到清洁能源的重大价值，于是选择投资做水电站。

    当我们从一锹土一锹土开始做水电的时候，我们才真正地体会到，什么叫艰辛，什么叫造化弄人！

    那是一段最为艰难的岁月，由于资金困难，我们的高管自己主动不拿工资，还主动把自己家里的钱拿出来给员工发工资。

    最终我们的水电站项目建成了，现在每年都稳定地给汉能控股贡献几十亿的现金流，这也是汉能今天在遭遇困境的情况下，依然能够昂首站立的重要原因！

    危机似乎从来都伴随着汉能。但是，“汉能”作为一个“汉子”，从来也都“能”走出困境，我总结成功的原因有这么几条：

    第一，要有品德。有品德就有人信，也才会有人帮助你。真正了解我们的人都在实实在在地帮助我们，几十年来从来如此。

    第二，要有智慧。我们不需要那种灵机一动的聪明，“天道忌巧”，我们需要智慧的力量，让我们找到能够通往未来的路径。

    第三，要有坚韧不拔的毅力。人活一口气，我们永远不会放弃。是英雄就要站直了，绝不趴下！

    第四，要有运气。要努力到上帝出手相助之时，要知大运，顺势而为。但我们不会盲目地相信神助。只要我们坚信我们做的是一件利国利民的事业，我们就坚信我们会得到“神”助！

    汉能有什么问题？

    5·20股灾发生后，媒体上出现了一些质疑汉能的声音。我认为，一方面是媒体对我们缺乏足够的了解；或者说，他们还没有真正地了解汉能的发展内涵，出现了认知上的偏差。另一方面，我们都是水电出身，没有和媒体打过交道，缺乏和媒体沟通的经验。我相信，随着汉能逐步对外开放，更多的媒体人走进汉能了解汉能，汉能一定会是这样的形象：他不是“高富帅”，但他一定是“阳光男孩”，健康、自信、诚实、透明、善良。

    这次事件对汉能和我本人的教训是深刻的。客观来说，汉能在许多方面也存在着问题和不足，需要改进的地方还很多，可以提升的空间很大。

    我有五个方面的反思。

    第一，虽然方向正确，但是我们步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。与我们水电项目过去遭遇的磨难不同，我们一开始进入光伏产业是异常顺利的，这让我们低估了挑战。我们多数高管都是传统水电站出身的，大家对薄膜发电产业实际运营的复杂性、艰巨性估计不足，对快速扩张带来的管理问题、资金需求等估计不足，快速的发展扩张导致汉能的内部管理、文化融合等方面跟不上，无法满足汉能高速发展的要求。

    光伏产业的兴起让中国搭上了能源革新的快车，汉能是这一历史机遇的宠儿。汉能选择的薄膜发电既是资本密集型产业，又是技术密集型产业，目前在全球处于领先地位。领跑固然令人欣
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