投资者公布重要讯息，没有向公众说明大股东的财务情况，所以证监会要求汉能控股集团提供相应的财务信息。而汉能控股集团不同意给上市公司提供与交易无关的资料。证监会因为上市公司薄膜发电不能提供非上市公司汉能控股自身管理的文件，将上市公司指令停牌。

    李河君认为，虽然汉能以及广大投资者，至今也没有得到一个令人信服的停牌理由，但是公司尊重香港证监会的决定，积极配合他们的调查。上市公司已经向监管机构提供了海量资料，汉能正在继续配合香港证监会调查，积极消除广大投资者对相关事项的疑虑，同时，也希望证监会能够早日给出一个公正的结论，尽快让上市公司复牌，维护中小投资者的利益。

    回应被称首富：以前未思考过

    李河君表示，今年早些时候，被某个机构评为中国“首富”，而在过去，他从未思考过这样问题，未想过有一天会暴露在公众之下，要接受人们的审视、质疑、评价。

    李河君回顾了自己创业过程，在90年代初拿着老师借给他的5万元下海，通过几年的打拼赚得第一桶金，1995年选择投资做水电站。

    反思汉能五大问题

    李河君认为，5·20事件对汉能和其本人的影响很大，让其再一次深刻体会到了在中国做实业不易。他同时反思了汉能在发展中的五大问题。

    第一，虽然方向正确，但是步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。

    第二，市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。

    第三、汉能管理架构复杂，“大企业病”严重。

    第四，人才作用发挥不够，关键岗位缺乏专业人才。

    第五，开放度不够，缺乏同业价值链的整合合作开发。

    李河君同时对汉能今后的发展提出展望，称汉能的业务将更加聚焦，将建立开放、透明的合作机制。

    附李河君内部讲话全文：

    汉能，变革与重生

    ——李河君主席在2015年司庆纪念日的讲话

    (2015年9月29日)

    各位同事：

    大家上午好！

    今天是汉能成立21周年纪念日。此时此刻，汉能全球范围内的上万名员工，全都聚集在了一起；此时时刻，各位同仁的理解、信任和支持，让我的内心充满了温暖；此时此刻的我，更加拥有责任、力量和勇气；同时，我也更有信心与全体汉能人一起，走出困境，共同迎来美好的明天！

    从1994年成立至今，汉能已经走过了21个春夏秋冬。21年间，我们曾有过四次成功并购全球领先技术的喜悦,有过上榜“全球最具创新力企业”的荣光，有过金安桥水电站八年待产的艰辛,有过五年成长为最大薄膜发电企业的自豪。但此时此刻，相信我们每个汉能人的心里都五味杂陈。一段时间以来，我们遭遇了前所未有的严重危机，受到了一些误读和质疑，不仅使我们自己深陷困境，而且也使得相当一部分投资者和合作伙伴和员工蒙受损失。

    但是，今天，我要跟各位说，我们的理想和信念从来没有发生动摇。我坚信，我们从事的是一项伟大的事业，将会长远地造福于人类，为社会文明和进步做出贡献。眼前的困难只是暂时的，我们的前途依旧是光明的。有些人怀疑我们会因此倒下，但是，我们
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